说说对手下
我也算能管个十几号美国人，虽然都是老实群众，回想起来我平时说话等等有时候还是有点水平的。上一个工作还管过八国联军。都还管的坨坨担当。因为我的skill都是在公司练出来的，在家里和朋友里反而不行 （我也属于只在中国人圈里交朋友的）。我老婆都想不通我怎么能管人，特别去管美国佬。让我说点到到来，也说不清楚。这些leadership 等等当然有道理需要，但是很多人都有vision， 关键是你怎么能说服人家买你的vision，说服手下人跟你干。你是老板绝对不是主要driving force。 这些就靠平时细微的态度，小的鼓励，有矛盾时的小决定等等，这就不是些得下来教得会的。 有的人天生就会，有的人是观摩别人慢慢体会（所以开始工作时候老板很重要），有的是自己慢慢摸索会。
从项目技术上来说，你有个目标，设个计划，然后干。 管一个organization不是这样的，是慢慢潜移默化的，完了还不知道怎么干成的。我在前一个位置干了4年，走的时候同事评价 you set the group to a right direction。我也难说我做了什么具体那件事情。当然大的方向是有的，但是如果你在管理上也和项目一样搞个timeline等等，八成要失败，你为你要adapt to other people every day
