在坛子里看到几篇关于在管理层发展的好文，也想写写自己的经历。本人学医，在转了好几次行后，终于又回到行医的道路，而且误打误撞地进了partner track private practice. 几年前当上合伙人，除了日常临床工作，不得不承担很多管理上的责任。一个方面是在合伙人会议上表达自己的意见，把自己管理的那一块的动议推出，并且实现。比如我分管IT/informatic 和临床科研。这几年做了几件大事。我的感觉是，在这种决策性的会上，一定要提前把大家的意见都考证明白了，不打无准备的仗。一旦一个动议被否定了，就很久没有机会了。要我们这个地方，基本都是白人。我感到文化，语言背景的障碍存在。比如开business meeting, 他们一争论起来，我就有点不知所云。我们大老板是犹太人，他们各种节，纪念日就搞得我晕头转向。好在日积月累，我慢慢明白些了。我隐约觉着，亚洲女性在白人领导层里有一定潜在的优势。我们说话基本口齿清楚，意思表达得明白，很少树敌。重要的是对所有的事情，都要有自己的主见。我们中国人喜欢把事情弄明白了，再发表意见。其实讨论就是交换意见，不成熟的意见也比没有意见强。而且我发现我们有自己的优势，比如更了解基层的想法，因为我们都很随和，平易近人，不高高在上。找到自己的位置，和能够做贡献的角度，自己的感觉就好些了。
在管理自己部门的staff方面，我觉得决策性和激情很重要。当领导的要有承担责任的魄力。有时候看得比较准了事情，就要勇敢地开始做。具体的事情不一定要管，但是要一直让下属看得清方向，而且对前景充满信心。除此之外，还有，就是要作个有人性的老板，不是一直公事公办，了解每个员工工作以外的一些事情。这样才能connect, rooted. 在适时也可以显示一下自己的弱点，让组员和自己共同进步，互相学习。
现在我的问题是presentation skills还没有炉火纯青，每次讲话都很费力气。最发愁的是社交那一块，被邀请去参加活动的时候，都很纠结，那样的场合说的全是工作以外的事情，很多词汇我都没有。自己觉得很累。而且对人名不敏感也吃亏，老记不住几位合伙人的太太的名字，见到了心里就发慌。我的策略是不勉强自己，去了的时候就尽量让自己开心，不懂的地方就学习一下（比如他们做trivia), 懒得学，懒得说话的时候，就让自己任性地吃东西，看热闹。总不能和自己过不去吧。
如果有做领导的机会，我觉得还是要抓住。年轻的时候，我觉得别人都比我强，很恐惧领导的位置。现在慢慢地，我觉得自己有经验，有能力，为什么要被不懂的人领导？坐在领导的位置上，自控权多些，能够有机会策划，执行，吸取经验，下次做得更好，这是很rewarding的经历。
前些天看“欢乐颂”，安迪的外包装是我的理想，但是她对下属的态度，实在不可取。她自己再聪明，没有team work skills, 在现实中也是很难做到那么高的位置的。
