求助:怎么应对这种情况
所有跟帖:
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要不要和cto反应。(进公司时,cto问”we have 米豆豆 now,为何不assign给他“,我今天才知道,烙印说”他不要
-米豆豆-
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05/05/2016 postreply
14:59:04
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是PM告诉你老印说不要你的?如果是,TA帮不上你说话,但TA能比我们给你更合适的建议..
-usinca-
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05/05/2016 postreply
16:36:29
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对,PM说他以为我不愿做,因烙印说,米豆不愿做back,只愿做front。谢谢你的建议!我都没想到问PM建议。
-米豆豆-
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05/05/2016 postreply
17:55:42
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一边找新工作,一边把这事捅上面去;要是干不翻烙印就要做好走人准备
-zneteng-
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05/05/2016 postreply
16:21:22
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问题就是做偏science的不是工作一大把那种,否则也不干了。跟这个烙印作对,估计我走人可能比较大。因为我职位比他低,胳膊拧不过
-米豆豆-
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05/05/2016 postreply
19:18:38
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烙印不会想挤走那个老白换烙印吧?工作还是要找。先下手为强,或至少有个backup.
-julie116-
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05/05/2016 postreply
16:37:07
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这不就等同于烙印在皇上CTO面前一手遮天了吗?
-多哥-
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05/05/2016 postreply
17:51:31
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是信任烙印,因为皇上也没得选,而且他们不用老中当manager。但是皇上很知道我做的东西,本来就打算当老黄牛用,把问题解决了,但
-米豆豆-
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05/05/2016 postreply
18:02:45
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有一次开会,cto在,烙印说我做的都是我自己pick的。我当时第一次开会,没反应过来他为何这么说。会议立刻结束了,之后越想越觉得
-米豆豆-
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05/05/2016 postreply
18:08:50
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这种情况下,立马写电邮澄清,cc所有与会人员。
-tbd-
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05/05/2016 postreply
19:32:30
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如果delay是后台的原因,可表态做前台,也帮后台。如delay是前台原因,强调个人喜好,不合适。
-somebodyinMA-
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05/05/2016 postreply
18:04:52
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俺帮你想了个办法,写个电邮给老印,问他你的职责到底是啥。并且写清楚自从进来后一直是叫干啥干啥。对付这种人,重要事情全部书面。
-tbd-
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05/05/2016 postreply
19:30:33
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说得很对。电邮是很有用的证据。
-白云青山-
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05/05/2016 postreply
20:02:48
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先这样,你看行不行?
-多哥-
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05/05/2016 postreply
21:22:05
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多哥所言极是!真是应了那句话,行家一出手,就知有没有。佩服!
-eleanor-
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05/06/2016 postreply
10:08:04
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谢谢鼓励!
-多哥-
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05/08/2016 postreply
21:33:49
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小公司,有那么复杂吗?
-原码-
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05/08/2016 postreply
12:49:40