1. 先发邮件，找具体做项目的人要求当面谈一次；
2.谈完后把谈话结果整理为邮件，发给对方（"Just to sum up our meeting this afternoon, ... --- 1,2,3,列出来）。是否抄送她老板，看具体情况。
3. 下次再出同样问题，再发邮件要求见面，抄送他老板
4. 见面时不要发火，不要理会对方的”你就说问题出在哪里吧，我给你修改就是了“之类的话，而是坚持一起坐下，”这类问题出现多次了，咱们一了百了，彻底解决，否则对你我都不利，对吧“？ 然后像小学生一样，”你看啊，这个地方应该是。。。。？“ 等对方回答，她愿意闭嘴僵持等多久，你奉陪，不要出声！ 每一个错误都如此核查。谁先开口，谁就输了！
这关键是要当面用这个办法羞辱她，而且要做得非常认真，丝毫没有”羞辱“的意思，完全是认认真真公事公办。回来后再次把这些东西整理成邮件发送对方，这次必须抄送他的老板、你自己的老板、甚至包括有关联的大老板。非常具体的技术细节，大小老板不见得都看得明白，就做成注脚放在下面，邮件既要把话说明白，又尽量不要长篇大论。
