如果目的是把解聘的理由改成下岗和争取一些利益,问一下律师再做决定。如果目的是证明头儿错了,研究所解聘的不公平,大概不可能,也会造成负效果,而且对你一点实际的好处都没有。
题外的话:半年之内与现领导吵了4次架有点多,尤其是现领导已经和HR谈过之后。换了一个新头儿,总要有一个适应过程。头儿也要建立自己的地位和威信。如果用前领导的标准来衡量现领导,而且是用前领导的好儿比现领导的不好,只会越比越不满意。
职场上处理问题急不得,一次谈不拢,多谈几次,尽量避免话赶话的吵起来。
如果目的是把解聘的理由改成下岗和争取一些利益,问一下律师再做决定。如果目的是证明头儿错了,研究所解聘的不公平,大概不可能,也会造成负效果,而且对你一点实际的好处都没有。
题外的话:半年之内与现领导吵了4次架有点多,尤其是现领导已经和HR谈过之后。换了一个新头儿,总要有一个适应过程。头儿也要建立自己的地位和威信。如果用前领导的标准来衡量现领导,而且是用前领导的好儿比现领导的不好,只会越比越不满意。
职场上处理问题急不得,一次谈不拢,多谈几次,尽量避免话赶话的吵起来。
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