急不得，只有慢慢来。既然头儿催不动，只有安抚组员，让他们知道慢不是你的原因。比如在周会上说说一周的计划，组员干什么，你干什么。

包括你和头儿的沟通，点到为止。组员不傻，听了就知道问题在哪里了。

培训是个建立关系网的时机，有了关系网，管理上的事就不一定非要问你的头儿了。