请教各位： 马上要开始在一个新公司做Manager，team的情况比较特殊，有几个问题向大家请教，详情请进：

马上要开始在一个新公司做Manager，我这是第一次做需要manage people的职位(以前一直是Senior Analyst，从没管过人）。另外听说team里的其他四个Team member都已经在这间公司10年以上（说不定还有人也申请了这个manager职位），而我是个从其他公司过来的全新的 manager。请问大家，在处理和team成员的关系上，有什么好的经验和特别需要注意的地方？多谢了！ 
 

所有跟帖： 

• 一句话：听话者留，不听话lu3教不改者干掉 -arcsigh- ♀ (412 bytes) () 02/18/2016 postreply 17:53:08

• 对，还可以手执皮鞭，像旧上海纱厂管人的拿摩温，不听话，抽！管人 - 这活儿多带劲啊。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 02/18/2016 postreply 19:37:59

• 先得到你老板的support，再捋顺组员 -爱吃鱼鱼- ♀ (0 bytes) () 02/18/2016 postreply 20:58:58

• 第一注意别出大错，别等到他人看出来才知道。 -废话多多- ♀ (317 bytes) () 02/19/2016 postreply 04:29:06

• 对老members要 尊重，永不吵架，哄着干活儿，皆大欢喜。 -tomcat801- ♂ (0 bytes) () 02/19/2016 postreply 09:01:49

• 聪明 -KkQq- ♀ (0 bytes) () 02/20/2016 postreply 09:48:19

• 开始的时候一定要对工作很久的职员很尊重，但是该干活还是干活，布置任务检查任务的事情还是要做的， -LilyWhite- ♀ (221 bytes) () 02/21/2016 postreply 20:45:39