我是唯一一个做data analysis和research的，所以全部门开会的时候基本上没我什么事。别人稍微做点什么事情就能讲一大通，我就算做出结果来，讲几句别人也听不 明白也不感兴趣。
这是你问题的关键。你不说，没人知道。平常多和别人沟通，了解他们在做什么，你的工作对他们的项目有什么帮助，再发言别人就会感兴趣了。
1. 我老板的老板，就是我们部门的头，见到我时总是爱理不理。实在是面对面在走廊碰到了，就说个hi. 其他时候，各种忽略吧。连部门里几个资历比我浅很多的都更受待见。部门开会的时候，在提到我们组（5个人）总是有意无意不提我名字。
受待见的都是上赶子表现自己的，如果你在会上不说话或少说话，别人就是想提你的名字都没得说。
2. 部门各种事情完全忽略我。除了部门的周会之外，其他人经常会开些其他什么会，基本上都没有叫上我。因为我是唯一一个做数据的，大部分的会可能也跟我没有关 系。但是还是觉得很多事情我都被置身事外了。比如说上次去欧洲宣传一个项目，名额有限，我们部门大概去了十个人，我问我老板我怎么没有被算在内（你看，我 都不知道他们什么时候决定名额的，定下来了我才从周会上听说），我老板说名额有限。我后来才发现，有几个资历比我浅的也去了。
同理，不是没关系，是你没找出别人的工作和你的工作的关系。项目而不是资历是决定去欧洲的条件，你要想去，等是等不到的，去的人指不定花了多大功夫争哪个名额呢。
3. 几个礼拜前，我听说我们部门跟另一个部门有一个合作意向，因为我背景比较合适做那个，所以我又跟我老板提了一下带上我。我老板说，这个只是一个合作意向， 并不是正式的。然后昨天从周会上听说，这个项目定下来了，我们部门有xxx, xxx, xxx参与。当然我老板可能有他的打算，希望我能focus在我手头的项目上。
问一下你的头儿为什么合作没你。
4. 最后说一下我老板，其实合作起来很别扭。我担心的事情他不担心，他担心的事情我又觉得不必担心，反正就是不在一个拍子上。当然，他是老板，只能听他的，但 是这样也有坏处。前面提到他希望我能focus在我手头的项目，但是做起来的时候，又让我做一堆在我看来既花时间又没成效的数据处理方式。非常 micromanagement，经常要跟进我具体的数据处理方式，其实他也是个半桶水，但是又以为自己很懂，逼我用一些我觉得没必要的方法。因此，我在 自己的项目上花了大把大把的时间去尝试他那些天马行空的想法，回头一看，真是浪费不少时间。
听老板的话不是因为他是老板，地位比你高，而是因为他是老板，知道的比你多，所以他担心的事你一定要担心，然后从他的角度做你的事。你把与他他担心有关的事先做好了，他自然不来微管理，你也可以用你的方法来做事。
各位前辈，我做得很不开心，感觉他们也不喜欢我，而且paid的也很低，我该卷铺盖走人了吗？
看你从前的帖，这些问题不是一天两天的。职场上做事要主动，否则换了地方结果依然。不过要这么不开心，换个工作重打锣鼓另开张容易一点。
