老板写了plan步骤，但是，不少是不准确，或者有点乱的

会上，我verbally提了PLAN，但是因为老板不是很清楚，在事后写的PLAN不少是不准确或者不合适的。我应该怎么办？

在EMAILlist 里有大老板，还有其他group的头和相关人员。

我倒不是觉得谁TAKE谁CREDIT的问题，只是觉得这样的PALN以后会引起问题，比如，有人或者老板本人会说你为什么没有安装老板的PLAN去做？或者，我做了不该做的，没有做该做的之类的。
我在想我是不是应该发一个纠正版的给大家，可是这样会不会让老板觉得我居然敢改他的东西？

我该不该发一个纠正版的，应该如何妥当的说？

 

谢谢指教！

所有跟帖： 

• 你用track change修改一下文件，发给老板看看，表示你有点想法希望能有说帮助，接不接受在他。他要是同意，就把修改以后的稿 -mickey222- ♀ (95 bytes) () 12/01/2015 postreply 20:10:52

• 很有可能，老板就是把你的想法加以改进，并不全是你原始的计划，如果是这 -笑薇.- ♀ (216 bytes) () 12/01/2015 postreply 22:25:59

• Not to communicate through email -P.R.I- ♀ (410 bytes) () 12/01/2015 postreply 23:44:30

• +1 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 12/02/2015 postreply 03:59:36