谢谢，如果早点听从这样的建议，就不会如此了。请问我现在该如何选择？准备退出吗？

所有跟帖： 

• 我原来准备马上一起讨论，坦诚我的项目失败原因，同时列出成果。希望明确得到结论。有必要吗？ -bluedancer- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:07:09

• 做一些准备再和老板讨论。最好有一些建设性的建议，让老板看到一些表面看不到到东西。我想没有人比你更了解此项目了。 -shinycoco- ♀ (98 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:20:40

• 我觉得有必要。但千万不要坦诚失败，主要是成果还是要展现一下。否则，别人大概也不知道 -Tove- ♀ (416 bytes) () 11/08/2015 postreply 09:34:11

• 可这个讨论要跟新接管的同事一起吧？ -bluedancer- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 10:46:01

• 最好先写出个总结报告，再跟老板同事一起讨论. 决定留，就把以后的建议也写上，决定走，就不必了 -Tove- ♀ (32 bytes) () 11/08/2015 postreply 11:16:36

• 就算留，建议也可先不谈，让那个同事先谈，先观察一段，看看他有没有真的好计划 -Tove- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 13:17:49