我认为还是应该加强交流

一般的项目都是在设计时就有什么时候完成的计划，单位内部的项目可能灵活一点。你说这是你的新工作，那么交待你这项任务时，也应该讨论过deadline。如果当初老板没告诉你deadline，而你也没问，这就是我说的交流问题了。

 

如果deadline很急，不能按时完成，就把重要的做了，按时release，然后再接着完成其它部分，再次release。这仍然需要交流。在实际工作过程中，也要适当向老板汇报进度。

 

看以前的帖子“how to get along with such a boss?”，似乎是同样的问题。