这件事处理的有点不妥，减轻工作量不是这么个减法，

1. 试用期所有的活儿都能干。而试用期一过，在公司没法轻易换人时，员工来说活儿太多无法胜任，而且告诉头儿什么项目应该推给外组去干，谁当头儿都会不高兴。其实试用期不仅是公司试员工，同时也是员工试公司。你觉得工作量太大在试用期内开路，连履历都不用上的。

2. 头儿没必要显示她比一个刚参加工作的员工做的好，所以她是在帮你做事。头儿10 分钟的事你需要两个钟头才做的完，正是头儿所说的你的事情没理顺。别说刚开始工作了，换一个工作都要有一个忙碌的适应期。

3. 开会时员工拿不出结果来，头儿在她的头儿或者客户那里就无法交代。如果她说是自己的组员干不出活儿来，错儿在组员，也是她管理不善。尤其新员工，活儿干不出来，完全可以在试用期内决定留还是不留的，头儿总不能说她让员工给忽悠了吧。

补救的方法：既然头儿已经说了你没计划。那就想法把工作计划好了做。看起来你的头儿的计划能力很强，可以让她帮你增强计划能力。比如每周五开个会，你把下周要做的事列个表，哪天做什么，头儿帮你看一下／改一下。这样不仅培养了自己的计划能力，头儿也会知道你一周内干了多少活儿，一箭双雕。

 

 

 

 

 

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• "试用期所有的活儿都能干......" exactly that is -Smart- ♂ (186 bytes) () 09/27/2015 postreply 08:54:03