你们老板不跟你们定期电话会议，了解情况掌握事态发展吗？
总而言之，你目前能做的，就是要通过和 team 及老板的 communications， 来强化自己在这个点上的作用。把自己接到的业务和正在做的，一五一十一二三四地写清楚（bullets and points) , 然后 breakdown 新任务，bullets and points 地定下预期完成日期和目前各项任务的百分比进程，借新任务的东风，定期给老板电邮汇报，或电话会议讨论，请求老板对自己的规划及下一步任务，作指示。用电邮的话，要 cc 大家。然后你自己也要有所规划，根据别人特长，把自己接下的业务，对他们进行合理分配，并将规划备案。一旦老板觉得你的任务太重，你就能马上有对应，可以跟老板推荐自己的规划，给其他组员分配任务。这样，不用你去说，老板有机会，就给你升职提薪了。
就你列下的1、2、3 来给你想办法，是没有用的，也是指标不治本，提目不举纲，不是你的根本问题。你的根本问题是要敢于负责，担负本职工作之外一些 responsibilities，要有额外的奉献，才显你的价值。如果我上头说的那一招不见效，那就 lay low, 老老实实把本职工作做好吧。天底下没有免费的午餐。要想多挣，只有另谋高就这一条路可走。
估计老板是要培养那个大学毕业生当你们这个点的长官，做那些我上头提到的工作。你不愿去争取，就不要有不平之念，lay low 保住饭碗为上。
另外，敢于负责，担负本职工作之外一些 responsibilities，并不只是 “管人。”要想多挣钱，就要往上爬。而爬的要点，是掌握合适的机会和 communication，担负责任。
