给你地，就意味着是你的责任。

你负责这块地，干嘛非要让A来指使你？我实在不明白你对A的依赖是为啥。

说实话，你可能觉得你自己很有道理，但整件事外人听起来就是，一开始你对A言听计从，后来发现你那个啥tool很难做，你就撩挑子，反过来全怪A给你出主意，还利用你。

如果你自己的地，你自己没主意怎么种，还得A来给你出主意的话的话，你自己的leadership在哪儿？

要当头，就自己独当一面的把事情担起来。

从你老板的角度想想，你非要地，给了你地，又种不好，然后还来抱怨A怎么怎么利用你了，A才是这块地的主人，为啥A啥都不做。。。（你应该是这个意思吧）。。。这有多烦啊。如果你这些都发生在重组之前。。。。那。。。

给你地，一个好的leader， 就是让老板一点都不费心的到时收到粮食。第一年只有你一个人，只能交十斤，第二年，如果老板觉得那粮食好赚钱，要100斤，就会给你10个人。这样，你才能证明自己，从而有自己的产品和direct reports

大家都是成年人，被利用一次是别人的错，被同一个人利用第二次就是你自己傻。

 

所有跟帖： 

• 看完这段话，觉得你没明白，如果原来的我，肯定会再解释 -wolikeyou- ♀ (763 bytes) () 08/22/2015 postreply 04:42:24

• 大赞！这才是强者的心态！ 只有这样才会越走越好 -Tove- ♀ (0 bytes) () 08/22/2015 postreply 06:06:41