如果你有业务之外的政治斗争策略以及不成功便成仁的决心，不妨一试。
所谓决策权和方向，都是要配合公司面临的形势和任务来具体操作的。换句话说，你要考虑如何包装自已的规划，当好上级领导的参谋，变自己的规划，成上级领导的意图。这对于你来说，将会是重大的职业内容和方向的变化起始。思想意识上要是只想着如何用权，估计失败的可能性比较大。不过失败了不要气馁，成功了也不要狂燥；失败了吸取教训，成功了戒骄戒燥，这样也就能在革命的狂飙征程上，乘风破浪继续前进。
=== 西龄同志对于废话多多同志的回复 ===
1. 分公司二把手； 有这个权力。 我在A公司有很好的声誉；从上到下--包括我以前的大老板，各个部门都会认同这种决定的（当然这也许是我看到的表面现象或是Pipe dream:-))
2. 非常同意。 大头对具体工作懂得不是很多，小头在公司根深蒂固，的确是大头需要依赖小头。 如果留在B， 必须要跟小头搞好关系--但是因为性格与行为方式不一样的问题，会在人事上消耗更多的精力。 想回A并不全是因为与小头关系的问题--到哪里都会有人事上的挑战，回避这种问题不是正确的策略。 比如我如果回去做我做的事，就必须协调好与其他部门关系，特别是有可能触及其他部门利益的事，也是很大的挑战。
关键的问题是我没有实现跳到B公司要达到的目的。我希望在事业上进一步，可以有直接领导的权力。 有决定项目走向的权力。 申请的这个职位是直接向大头汇报的。 但是实际上小头是领导实际工作的。 我在来之前有这种预感，但还是抱着来试试看的想法。 另外的变化是A公司原来的老板走了，腾出了位置。 为我实现这一目的铺平了道路。
3. 这个正是我最最担心的问题。 也许这与我想在事业上的进步是鱼与熊掌的关系。
有以下两点补充：
（1） 我觉得以前公司缺少计划与策略，有一定程度是我走了的老板造成的（我不想过多说他的缺点，是人都有缺点， 他有很多优点，我跟他关系还是很好的）
（2） A公司有来了不久的人把他的一摊事整得井井有条的能人，但同时也能应付着Fire Drills. 但我必须承认这个人在Business，自律与管理能力上都比我强 。 我如果回A公司，也就是接受类似他接受的挑战，得到锻炼。 同时我做的事是更长远的事，比他接受的挑战会小一些。 可以把负面的因素转换成正面的因素。
