一个方面要考虑的，就像你说的 - 有关自己 leadership 以及独立完成任务的能力问题，而不是事无巨细，都向上级请示要求指示。这个方面的另一层意思，也是有关自己如何处理好与领导的关系问题。
另一方面，看了你下面说的，也就是你要考虑如何与其他人合作共处，抑或兵刃相见的问题。
单就考虑和领导的关系这方面来说，照拉兄或你自己的意思，写个电邮，立个死期，不见答复，就此发行，等等。但绝对不要提你的领导已有批示。电邮绝对要 CC 你的领导。随后再过几个小时，上门跟领导再当面复述一下当前的形势包括遍寻不着 W 的事实。然后就以请示下步行动和当前我们的形势和任务的面貌，看领导如何说再作应对。
因为你的电邮已先充分显示了自己处理事务的能力，然后再去听取领导对自己行动的意见和指示。这个，跟我一开头讲的 “事无巨细” 的作风是不同的。
这第二个方面，即，考虑如何与其他人合作相处： 发电邮，但不说“死期不见答复就此发行” 一类暗示强硬的意味。也不 CC 你的领导，但 CC W 的领导。过个两天没有消息 （死期之前），就跟 W 的领导通气，暗示 W 不在，不能再等否侧项目因此而延期大家脑袋都得搬家等等不辣不辣鸭梨鸭得。同时，给出解决方案，就说你认为文稿就此合格，准备发行。绝对不要说你的领导已有批示等等涉及你的领导的话语和事务。
你要是单方面地采取第一种，也就是第一个方面里头描述的，那就是和协作关系兵刃相见了。
你可以根据自己对自己单位政治气候的判断，采取两个方面的一个选择，或各取所长双管齐下。
总而言之，我认为你对这些背景因素的考虑是合适的，也是符合原则的，也和 PMI 鼓吹的不吻而合。你考虑的这些背景因素，属于 Environment factors；对于如何使项目成功，致关重要。如果从一开始，你就同时跟 W 的领导 share information，包括 W 的工作进展， 我想 W 的领导就可能不会对你如此应答，合作的态度也许会是积极的了。
