阴谋的前提：你参与一项系统的部分整修或开发。
因为你是新人，老板及其他同事对你了解不够，但却不得不分配任务给你。这样一来，阴谋就产生了。
阴谋的产生有以下两个原因：
1. 老板认为文化类似，就找了老中，要他负责把关；老中骄狂过正，干脆一篮子到底，全包了。
2. 老中担心系统被新手搞乱，主动跟老板献计献策，要当你的 mentor，而实际上他不放心你，就把事儿全包了。
无论阴谋如何出笼，老板和老中是背着你串通一气了。所以就有了桌面上，或明里你所看到的这一切 - 名义上 project 你负责；实际上，老中把事儿全包了。
以上两个阴谋产生原因的根源：系统设计不够 professional，所以大家就担心局部出错，会殃及整个系统从而对新人，就耍上了阴谋。
我们不能保证每个系统设计，都是 professional 的，但我们却完全可以做到 transparent communication 或 communication transparency 和 information sharing。
Transparent communication，也就是这个事儿应该跟你有限度地交个底，能够让你主动意识到，在动手以前，要如何先花时间观察、学习、和请教老同志，并把自己准备如何做，和老同志们通个气。这样做，绝不是自己对自己都不信任，而是 cover 自己的爱嘶或啊嘶吼。如此一来，你也就做到了 information sharing 并从而打下基础，切实做到皆大欢喜你好我好大家都好了。
当然，要你这个菜鸟领头先这么做，也不大现实。所以我认为，如果你前一个工作地点可以算个虎口的话，那你是冲出虎口，或“虎口脱险”。但就你所描述的情况来看，你现在又进了狼窝！
中国民间有句谚语，叫做 “才离虎口又进狼窝“，讲的就是你目前的这种请况。
