1. 既然聘了你，说明头儿认为你的技术能力够强，但有时做项目不光是技术，一个地方有一个地方的特定文化。头儿交给你的项目，是让你独立完成，还是由同事帮助完成，项目的最后责任谁负？组里完成项目的流程是什么？为什么你的活儿开会时同事参加？是否头儿让他培训你？培训时间有多长？头儿给你多长的适应期？这些问题要向头儿问明白了。建议你自己先打一个草稿，把你的问题列出来，然后和头儿约个时间坐下来谈。
2. 谈了之后，心里有了底，做事的时候就按头儿的计划来进行。如果头儿让他带你一段时间，那就和他商量他如何能帮你尽快独立，同时自己开始试着独立。比如说开会之后，告诉他你会起草一个行动计划，他先看看，提提建议，然后你按照计划来做。如果头儿没让他帮，你依然可以在会后征求他的意见，让后解释头儿让你做这个项目，你准备如何做。
3. 如果与他沟通不了，那就和头儿商量怎么办。但这一步可能被同事看成是矛盾上交，所以一定要先尽力与同事沟通，然后再请头儿帮忙。
题外的话：所谓“不想得罪人”在职场是一个负概念。
1. 保护自己应得的利益，是每个人自己的职责。怕得罪人的后果经常导致职场一系列的不愉快。
2. 同事不是那么容易被得罪的，很多时候我们是自己吓唬自己。如果保护自己的应得利益“得罪”了同事，只能说明同事做事不当。别把别人的问题变成自己的问题。
3. 退一步说，只要按照头儿的计划做事，即使得罪了同事，他又能把你怎么样？
