1.这位组员为什么由你来带？
帮你做事：他做不出事来是你的责任。
新同事，头儿让你来带：祝贺！你的经验已被认可，而且头儿觉得你有带新人的能力。
2.现在如何带。
你让他照着指南做，有一个地方卡住，你解释了，但他还做不下去。下一步就是坐下来，一步一步的捋一下，看他的问题（们）在哪里，然后讨论解决问题的措施。检查他工作进展的方法是落实到具体步骤上，必要时定一个时间表，什么时候完成什么。
3.及时沟通。
把解决问题的措施写成一个总结，电邮给他。
知会头儿你带他的工作进展，好的和需要改进的，你的措施。问一下头儿的建议下一步应该如何办，这样事情做不出来，头儿不会措手不及而怪罪你。
题外的话：职场做事要对事不对人，因为事情可以改进，人无法改变（自己想改是另外一回事）。比如你遇到的情况，你觉得原因之一可能是因为你不是他的主管，但也可能是能力有限，他的主管也在哪儿发愁他其他的事情做不出来。即使他真的如此想，你一无法变成他的主管，二无法让他改变想法，能做的是教他干活，同时和头儿沟通。至于他能不能学会。就是俗活说的：师傅领进门，学艺在个人。
