看作是 done for American 或者是努力使自己 close to be Americanized。
另外，是否真的会处处 "choose American over you", 也要看公司业务性质或文化。
我有个朋友在 4 大做 consultant，我们经常交流。他搞技术但 rank 是个 manager。公司的人才开发中心，直接受 CEO 指挥。我的朋友经常接到干部培训邀请。通常工作时间容许，朋友是每邀必行何乐不为。培训主持单位，对他的培训 feedback 也是不错。所以到目前在这个方面，还是属于良性循环。
另外，公司衡量个人能耐有一个标准，就是 sales 的数额。
我的朋友，目前在一个全是老白的 team 里头，应邀帮助解决了重大技术问题。尽管有个被培养当经理的小白，千方百计地不跟他通报和客户的交流信息，他也并不去争，也只是在 team 和上级的电话会议中，轻描淡写地把它作为今后工作的希望，提出要加强 team 之间的 communication 和 information sharing。这样做，也就是表明了自己的立场。人家是否会据此改进，不去管它 - 不在其位不谋其政。每当项目完成，就跟小白解说设计思想和如何使用，然后就鼓励小白自个去组织客户嫡谋，让他在客户面前拿拿 credit。同时也算是遵循公司号召：高级技术人员要 support 低级人员的 career growth。年中年底的自我评估，也有了资本。
因为 team 驻扎在客户领地，决策人物也全是白的，对此很清楚：自我的朋友加盟之后，各方面工作才有了起色。所以他不争，在外人看来就是顾全大局，hold 得住个人的 composure。客户也认为，一个好的 team，就是要相互配合好工作。我的朋友要是在客户面前表现自己，强调是自己的功劳，就不会被看成是个成熟的 professional，或能力有缺陷。因为客户领导完全知道我朋友的级别，要比小白高。
更重要的，公司上级领导要小白随时担任 proposal 的起草工作，所以也不想看到由于我的朋友的加盟，给小白带来压力，让他觉着在客户面前由于工作没有起色，从而没了地位。我的朋友在客户领地，“隐居” 在小白后头，客户也明白，是为了大局，稳住 team。所以公司与客户的 contract，自我朋友加盟到目前为此，已延期了三次。
对此，就 sales 而言，我的朋友对于 proposal 什么也没干，就成了 pursuit team 的 4 个拿全部 credit 的人员之一。比如，contract 延期半年，客户要付公司 400 万，我的朋友就和 pursuit team 里头具体拉关系搞合同的高级领导一起，拿 400 万的销售额。而小白，据目前为止已内部公布的两次合同成交信息，小白都不在其列。
这些个好处谁给的？
team 在幕后的高级领导们决定给我的朋友的。
为什么要给？
其实对上级领导最重要的，是 team work，也就是对客户来说，是公司能给予的fuwu ，而非来自于具体那个人的什么能耐。其它还有什么原因，我也不清楚，就不说了。但要是最近的、也就是目前的第三次合同，领导们要是不给我朋友全额，给小白了，那我的朋友是否该因此而困扰呢?
你说的这类现象，还是要看当事的老白想干什么？ 同时，我也同意你的意见，所以我也一直在这里主张：在资本社会工作场所，相互只有利益，没有朋友一说；相互能互助互利，就是朋友。帮助别人把事情共同做好而不期待别人有何回报，是作为具有 leadership 的基本素质。同时也是自我修行而为，不为其他人。
