老美之间沟通起来更加容易一些，我觉得一方面是文化的barrier,另一方面我们的communication 能力确实有些问题。

我们部门有个contractor是个老美老头，65+，经济学phd,在近30家公司工作过，每家都是1-2年或者几个月，在我们公司其他部门也做过几次contractor,每次都是半年之内就结束了合同。我们都知道，我们公司合同工一般是半年一签，这老头都没做过半年，说明肯定是能力有限，被炒鱿鱼了。就这样的人，做的东西错误一大堆，我在他的presentation上提了一些改进的建议，但回头被训的是我，不是那老头，训我的理由是，我问问题太多，阻碍了会议进程。其实presentation提前5分钟结束的。后来老板绕过我，把一些他认为重要的东西我认为垃圾的项目给老头做，老头做了一年多了，什么也没做出来，人家照样混的很好。刚开始，我还以team lead的方式跟老板协商如何管理contractor呢，比如说我能不能看一下他的time sheet,我好掌握项目进程，结果被老板拒绝，说只要他把事情做好就行，不用看人家何时上班何时下班；又比如说，他做的东西也要走我们部门的标准流程，比如说有peer review，老板说，没问题。可人家从来没让peer review过，错误的东西照样deliver出去的，而且这些错误如果经内行的手是很容易看出来的。

所以说，被老板赏识并不是你干得多干得好，而是学会如何老板‘友好’相处，把该拿的工资/bonus拿到手，有时间去度度假。

所有跟帖： 

• 我怎么觉得你这老板不行啊？不是每个老板都这样的，是有这样的，但你可以不跟着这样的 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 03/31/2015 postreply 20:52:20

• 你老板是不是打算赖在这个位置上退休啊，没打算往上走，是吧？真不咋滴 -mickey222- ♀ (0 bytes) () 04/01/2015 postreply 04:23:16

• 我们部门经理也是这样的。 -davidliutx- ♂ (622 bytes) () 04/03/2015 postreply 08:18:18