让他自己认识到那 30 个小时不符合你讲的状况。然后跟他说明,要他改正那 30 小时,或你自己要去跟 controller 要回那 30 个小时。你要把目的和你打算做的跟他讲清。有这个习惯,今后对你如何管理 project teams 很有好处。
另外,你其实可以将亚裔作为你的 team member 进行项目管理和领导,分配一些你的工作让他做并要求汇报进度,合理 charge 时间,而不是放手由他拿着账号而去。我个人认为,这其实也是大公司企业要求的,就像你在帖子了描述的什么领导力啊,执行力啊什么的。。。等等。