我觉得你在单位，要善于看和听，然后就像拉兄弟说的，审时度势，再给自己定个职业规划。
找 mentor 是个 life-long 事务；本单位找不到，那就该挪窝了 - 另谋高就，继续找。
另外，VP 不应该这么说话。
首先，你的同事资格比你老，职位比你高，当面这么说，等于无视公司的组织结构。如果你的确不需要这类 review，要是我，可能会说 review 是质量的保证，我们每个人都希望自己的工作有个 review 的机会。也许我会接着个别跟你的同事商量，强调你的愿望。这样一来，我想你的同事就会逐渐放手。我这么说，是基于你的个人想法，即：review，是对你的工作不放心。
那个 vp 看来对你并不是很上心，他显然没有和你的同事继续沟通。拉兄说的 “三角”关系也许存在，也可能真的就是 vp 不怎么专业了。
上次你在帖子中说 vp 很精明，在我看来，也只是 “精” 但并不明。至少，这个 vp 要杜绝个人对你的同事可能有的个人情绪，并需要 communication 方面的职业训练。
多看、多听、多看别人那么做的结果，我觉得是你目前需要做的。
