如果还未敲定，你需要一个缓冲时间，那就“和为贵，” 签字，并附上个人陈述和为何不同意的书面意见；你也甚至可以写上：“本签字并不证明本人认可此年终鉴定，” 等等字样。
无论如何，你的意见要附上存档。附上的意见要尽量写得简要，不要指责任何人，只是陈述事实，要 hold 住自己的 composure。其实事实上，所有这一切至今，你需要思考一下，自己在 communication 方面，存在什么不足；也许自己还未明确、或确立一个战略发展方向以至于战术上有所失误？
时间有限，我只能简单地再展开一下。
在任何单位求发展、或能干得长久，要找靠山，即所谓的 mentor；或像我一直鼓吹的，要拉杆子拜把子，或拜码头。这是个战略发展方向问题，要掌握和控制好。战术上，就要具备能 make others happy 的心态，尤其要 support 自己的直接上司。要想办法能使上司的 ideas 得以落实，而赴汤蹈火在所不辞。这样，你的上司在上司面前得宠，你也就有好果子吃了；不要斤斤计较自己的所谓 credit。你的上司在上司面前，也是这样牺牲自己的 credit 的。这方面，很多网友可能有很多和我相反的说法，我觉得这些网友都被一些皮毛般的宣传或看法误导了。
至于战术上如何应对，以及究竟为什么 communication 对你，对任何人都很重要，有很多说法，我也曾零零碎碎在这个坛子里谈过好多次。communication 的最终目的，其实是 cover 自己的阿撕，或爱撕。
对于上级，要经常通报工作进程，对于同僚，也要如此。很多时候，同僚对于你工作中的意见，比上司的看法都重要。跟同僚通报，要选择时机，比如小组会议等等。不要"大会不说，小会乱讲。“ 小会，指的是人背后，或任何非正式场合。有时候，需要别人帮助，要对同僚讲清自己正在做什么，要达到什么目的以及为何需要同僚的帮助，等等。这样，也就很清楚地告诉同僚，你所期待的帮助是什么。也不要有跟同僚通报，会使自己”低人一等“ 的感觉或想法。这样一来，你对于工作的看法或目标或 roadblocks，大家都很明了；从小处讲，这样做，你也就基本杜绝了同僚能说你坏话的依据或根据。也就是 cover 了自己的阿撕或爱撕。
所以，不要把自己看得很伟大，不愿谈工作困难；或自己在向当 “管人”的老板的目标进发，认为谈自己在做什么及工作中的困难，会有损自己威信，等等。谈工作中的 roadblocks，同时也谈自己的应对方针和方法，也就是讲”废话，“ 这样其实只能会提高自己的身价，不会有损自己的光辉形象。自己出了成绩，不要忘了拉几个“垫背”的；比如那个谁谁谁，在什么时候的几句话，给了本人什么重大启示，等等废话，也就是要合理地做到 “废话多多”，让同事们 happy。当然，对于帮着一起工作同僚明知故犯的做事不到位，也要委婉地批评；象那个谁讲的，要端端架子。这是做好 communication 的一个方面；同样，也是如何带动大家把工作做好- Team work 的一个典型。如此这样一来，你也就自然培养成了一种 leadership， 以利今后的 move up。
最后，对于如何掌握或控制自己的战略目标和合理的 communication，我还是建议你花时间去学习 PMI 的 PMBOK，它不仅能帮助你提高思想意识和认识水平，最重要的，它能够系统化地，给你指出工作中如何和人打交道并把工作搞好的方针和规范。
其它的，我也看到有网友的建议，比如 business chemistry 等等一些具体如何和人打交道的东西。但我认为，学习 PMI 的 PMBOK，比起分别学习这些个具体的东西，能起到一个事半功倍的效益，因为它很系统。尽管 PMBOK 只是以项目管理为题，但对于各行各业的领导工作，它所提倡的方针和规范，有普遍的指导意义。
掌握或熟悉了 PMI 那些方针和规范之后，再来分别学习诸如 business chemistry，等一些个体或具体的工作方法，效果要比先从这些 ”个体“ 着手，来得好。这是因为 PMI 的 PMBOK 所讲的，是具有普遍意义的原则和规范，适用于任何场所或单位。
