如楼上天蝎所说，不知来龙去脉，很难说到点上，泛泛而说：

如果没有证据，很难真正与她较量。但有几件事可做：

1. 先和你的头儿汇报发生的事情，对事不对人。着重强调她与你沟通不良有误解，然后问头儿如何处理。

2. 为了避免以后的冲突，搞清她的管理职责，如果她对你没有人事管理权，需要让她明白什么事她该管，什么事她不该管。这是你头儿的职责，和头儿商量。

3. 直接沟通，但要在你气平了之后。目的不是争个谁对谁错，而是了解双方彼此的要求，争取和平相处。


至于她的威胁，不必太在意。她去抱怨，只能说明她无能。尤其是如果你和她的前任没冲突，她一来就有冲突。因为项目管理最基本的技能之一就是能与不同的人沟通。当头儿的没那么傻，她说什么就信什么。



题外的话：你的处境需要加强语言自卫，所谓语言自卫不是如何与人吵架，而是让对方在语言上站不了上风。我博客里有几个有关语言自卫的帖子，看看对你有帮助没有：blog.wenxuecity.com/myblog/42433/201103/23672.html

所有跟帖： 

• 这篇我收藏了。谢谢 -慧惠- ♀ (0 bytes) () 02/20/2015 postreply 05:29:57

• 8 客气。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 02/21/2015 postreply 04:43:35

• 谢谢多多，需要学习特别是加强语言自卫，这一句是职场真理 -life4trading- ♂ (192 bytes) () 02/21/2015 postreply 20:14:26