十几年职场不易，和大家分享其一，希望有人受益，也想听听大家如何应对
当时我是Sr manager, 老中老板是AD。 AD工作勤勤恳恳，在公司口碑很好，也曾很火。后来老黑VP上位，两人搞不好，AD老中很高调的声明要内调。黑老大不示弱，立马召集老白director，开了AD位置顶替我老板，届时我到公司刚几个月。
黑 老大急速扩展队伍，硬把一个别组和我同时进公司的manager提升为Sr Manager （证明提升是可以不受在公司时间限制灵活处理的）。其实当时我通过同事听到这些内幕，但没想太多。等到黑老大找了个老黑Sr.Manager免面试直接内 调到我们组当AD，我的哭笑不得的日子开始了。
首先，干了半年多，内部口碑刚立起来，又得给新老黑老板表现。苦就苦在新老板很年轻，学 Finance的，事事巨细，刚上任不到一周，直接对我仅仅CC给他的两封邮电做出细节点评。第一封说要更多细节，发给VP的他信，俺做咨询的时候就知道 要简明扼要，写散文怎么行； 第二封信说要把每一封信当成documentation的机会，一定要言无不尽，而且这是一贯的宗旨（俺没读过他的Email，不知是否宽己律人）。而且 英文说的很harsh，动不动就是you should do this, you should do that
再者，老黑的能力限于 吹。第一次单独会议，他说他大学毕业就到某知名CPG公司当一个品牌的CFO了，和我当年面试一小屁孩儿说她十六岁part time的时候就在某大型零售店管90多人一样，我信了。他在公司已经待了几年，貌似对business 依然一头雾水。后来director老白意味深长的说，他是黑老大的mentee, 得知这个位置便给原来的组说了他要争取这个机会，结果原来的组立马找人顶替（这对我足以证明他在原来组的受欢迎程度不高）。黑老大这边一看，立马免面试给他offer，以免尴尬。
再后来就是不懂装懂的人事无巨细的给你指手画脚，我就展开找工作模式了。
教训：
1. 1. 当时知道风声，应该立马找黑老大和director毛遂自荐, 因为AD的实际工作我已经开始做了，口碑很好
2. 2. Network，network。黑老大并没有真正和新老黑工作过，但他们通过黑人圈认识，就成为了mentor 的关系，拉帮结派自然不在话下
反思：
当时总有冲动问问黑老大和director，我有什么地方需要做的更好才能做AD，俺也自我提升一下，不能光辛苦干活，果子都被别人吃了，但又想想不会改变任何既定事实，况且关系才是硬道理。
如果你是当年的我，你会怎么应对呢？毛遂自荐，巧妙表达自己有升迁的诉求，怎么在黑老大和director之间把新老黑给干掉而不是自己放弃打下的江山走人呢？愿听其详，多谢分享。
