你现在面对的是职场生涯的重要决定之一：继续做技术工作，还是转型做管理。
做技术工作的人，做好了就会有人帮忙。组员是自己聘来的，团队是慢慢扩大的，所有的技术细节自己都熟悉，这样的管理一般不难。而且可以接着做自己的老本行。
如果准备继续做技术工作，那就和头儿商量继续做技术工作的可能。从你以前的帖子里，我的印象是你的头儿是个通情达理的人。讲开了，以后无论是跟他做还是内部找工作，有了头儿的支持都容易的多。
你现在的情况，是从技术转型到管理。所以出现了业务不熟，经验不够等等问题。如果你准备做管理，等于找了一个新工作。估计这也是你的头儿希望你学习有效管理的原因。设想你现在的事情做好了，团队发展到了20，30，50 个人，那么你的时间就会完全用在管理上。如何有效管理，克萊斯勒前总裁李·艾科卡有句名言，大意是：我的长处不是会干所有的活儿，我的长处是发现会干不同活儿的人，然后放手让他们干活儿。这话说着容易做着难，靠自己摸索会事倍功半。
所以如果准备转型，那就全力以赴。我记得你已经有了MBA，这绝对是你的优势。加上头儿已经说了要帮你学习有效管理，那就该学的学，该问的问。找个职业导师，选修一些培训。。。你的头儿做到了这一步，肯定管理经验丰富，一定要有效利用资源，有事多和他商量。
帖中具体问题：
1. 学习有效管理不是说你现在管理无效。就好像学乘法是因为加法不够用了，和一个人的乘法好不好没关系。
2. 现在没人要裁你。要裁你直接裁就完了，那能吃饱了撑的绕这么一个大圈子先让你做管理。
3. 在家工作是个弱点。无论科技多发达，面对面沟通的重要性无法取代。争取多参加一些重要会议，充分利用视频。。。
4. 你的组员工作能力强，该干多少活就让他们干。从前两三个人干的活很可能一个人也干的出来，关键是理清什么是有用功的什么是无用功。必要时，聘人，升职，长薪。。。虽说公司在裁员，裁旧员省出来的钱可以用来招新员。。。
5. 自己动手会对业务掌握的更好，但熟悉业务不一定非要自己动手。你的组员职责之一是帮你掌握业务的关键。
6. 做管理的主要职责是扯皮，比如 4 中提到的为组员捞好处，说服上层把钱吐出来干点正事。。。爱干也享受具体工作是不可能的奢侈。
7. 内部找工作，见上。
祝你好运
（不知为何，这帖子写的极费劲，自己给自己点赞一下。）
