谢谢帮助并逐条解释让我思路更开了。

官人比干具体的活难多了也费脑多了。我以前虽然也官人，但人不多，我们几个一起做，互相配合，常常能把一摊子乱事做的有声有色。我们组的bonding也很strong，那都是因为我和他们一起都做事。现在每天各种会，还要和上下左右做好各种有效交流沟通，还要想法让上面的不要裁到我组上的人，让外面的多了解认同，让我的组多曝光，还要想法了解新老组员调动组上每个人的积极性。我也不想他们在我这从一个top performer变为平庸，我也想能帮助成就其中几个人的career goals。今年几个大的新项目还得想怎样分期分批上人手，等等等等。这些都比搭个数模，pull个数据难。

你提的6点我收藏了。多谢。我会认真对待。