学会mange手下，也学会manage老板。

公司的事情永远做不完。既然是team leader，第一件事情是要学会delegate，放手让别人去做，不要怕他们犯错误。你重要的事情替他们把关就好了，不要做具体的工作了。让手下都忙起来，自己就轻松了。跟老板多交流，多要人。你加班加点地干了，老板不会觉得你能干，而是会觉得工作量不够大，长久下来只会burn out下属，让他们心生怨恨。新的project开始，要先估计工作量，多pad一些时间，别把自己和手下逼得太狠。告诉老板你的估计，让老板知道要不就多招人，要不就砍项目。给手下一点小恩惠，为可以倚重的手下争取提职加薪的机会。