有一点就是你是不是还常常有意无意在帮他(她)们长本事,但又是头不愿听的?

回答: 放之四海皆准--没本事的管有本事的linna1182014-12-13 10:32:47

当一个新项目开始,你就开始用你聪明的脑袋去想出更好的方案,去指出其中的不足,提出潜在的风险。去落实某些不切实际的部分。在项目进行中你又千万百计去完成设有考虑到的困难,加班加点力求完美。项目完满完成。头即便知道是你做的,但会认为这项日不难你是应该完成的,没什么。除非头请教你,让你出主意。不然没必要提出领导还没有认识到的问题。让头头痛。

另一种聪明人(这样的华人少)当头的计划下来,不用为头去想什么,对错好坏都是他或她的事情,赞几句即可。在执行过程中有问题没问题都要和头沟通,要勇于暴露问题,当头没主意时,提出option让头选择,或适当冲上去解决一些头知道难觧决的问题。当方案行不通时,头会想办法的,当头没办法问你时给出option。在解决问题的过程中上下左右都会知道你在努力工作。不要自己干了。永远急领导所急(领导知道急了你再用你的本事解领导之急)。要雪中送炭。不要在没入冬前已把炭准备好了。车还没到已把路辅平了。

哈々近一年从印度同事那里学到的。不知是否适合别的公司。

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