职场上有很多看上去不公平，受委屈的事，实际上有很多是我们不在其位，不知其理。有追求，要发展，最好的策略是对事不对人。
比如你贴中的例子，因为没提到活跃分子的决定错误，看上去你的困难有一部分是因为她的级别比你低，经验比你少，这就是对人不对事了。从管理的角度出发，大包大揽是有能力的表现，可能这就是为什么他受重用的原因之一。
从技术人员的角度出发，把事情做好了是最重要的。事情做好了，活跃分子必然会和女强人提到。你的经理现在的处境不好，如果能帮，一定要帮。但既然经理已经说了有事找活跃分子，那就照她说的做，有事走一下过场，和经理商量一下，然后该找谁办找谁办。
越是困境，越是表现自己的能力，争取发展的机会。
