这个manager是今年年中加在我和以前manager中间的, 让他把三个Project整合起来。 我的Project 当时是唯一的project, 另外两个要从别地转来。我的project 原来也是从外地转来的, 我曾是当地唯一的developer,后来 从外地又调来了一名原来的程序员, 另外又从别组转来两人。
这个manager来了后,对我压制有加, 公然对我的面试题提出异议,并把我的位置调到偏远的地方, 讨论问题时要么以时间为由,中断讨论, 然后自己做决定;要么提出无法实现的设想要我做。他还老希望我们把他当成Tech Leader, 可是他连setup project 的本地环境都不会, 也不花时间做, 半年多了。 他的优势是在本公司其他地方做了超过十年, 可能认识某些人, 而他同原来的程序员也熟悉。这可能就是他被安排做manager的原因。他把他的一个中意的新毕业生跟我做, 我同那个新毕业生合作得很愉快。最近由于他的另一员工离职,他可能怕有更多人离职会影响他自己的performance, 对我态度有好转。
他的manager是我以前的招我的manager, feedback 会发给他。 我不知道该怎么写feedback. 一方面觉得想出口气, 另一方面不知道他自己是否会看到feedback. 而且我对他底细也不了解, 发complain然后换组不知道会如何。
请各位提提建议。
多谢