我也共享一个负能量的例子哈哈

我公司么，旧的一套是用黑手党方式经营的，技术上极其落后。新老板来了后，想引进先进的概念，无奈阻力太大，活儿还得有人干哪，于是就处处和旧的管理人员斗争和妥协，反复循环。我虽然加入时间早，但是和老板处不好关系，我对我老板没有好感。可惜新老板也不会因此就把我招安了，所以我是两头为难，事实上绝大部分人在转型中的企业内都是这种状态。并不只是我处境尴尬。

所以基本上如果要并购，重组什么的，真的必须要看准，那种烂摊子（但是仍然能出结果的）最好就不要去收拾了，留这他们搞自己的模式，然后自己发展科技含量高的产品。重组，伤害最深的永远都是下线最辛苦的干活的人。以前觉得重组没啥，自己有水平，很快得到新老板的赏识，事实是很难很难的，成见啊什么的是很难改的。