如果仅仅是指出他们希望的改进之处，和他们谈谈。否则，不想走也得走。从贴中所说，头儿们对你的工作还是满意的，提意见的目的是希望你改进。
作为公司的第一个PM，头儿们自己动手丰衣足食惯了。所谓改进，不过是主动沟通，训练他们提供PM所需要的权利和支持。不过训练的时候记住，只有头儿好了，你才能好。
先说大头儿：
1. 既然他说希望你独挑，先把给客户开会做产品演示这类的任务的具体步骤写出来，然后和他商量，什么他需要你来独挑，什么他要自己做。
2. 他只关心自己做过的客户是理所当然的，虽然有点目光短浅。把说明其他客户的重要性作为你的职责之一，帮着他从大局看问题。
3. 写出给客户的时间流程，然后和大头商量，做一个总的计划，免去他每天早上点兵时的派活。他要实在想派，就顺着他说。时间长了，他发现你和他派活思路相同，可能不再事必躬亲。
至于小头儿，职场上的公允凭运气，你运气不好没碰上。从贴里所说，我觉得你的主要考虑是BA不是你的职责。这种情况有两个选择：
1. 被动的方法：看一下公司有没有其他人能做BA，推荐他人来做。
2. 主动的方法：反正你现在也要做，不如做个顺水人情，和小头说明BA不是你接受职位时的职责之一，但如果他希望增加你的职责，你可以做。然后讨论如何做BA的时间和管理方法，如何解决大头儿不同意的问题，把球踢回他那里去。（等将来要求升职长薪时，增加的职责是重要的理由之一。）
题外的话：跳槽可以解决一时的问题，但如何处理人事关系是职场顺利的关键之一，技术人员学习如何处理人事关系多半是边做边学，早学早好。
