谈项目管理可以。。。。

谈项目管理可以从方法论谈起，如瀑布，迭代和Agile，具体的项目采用不同的方法和模式，会有不同的挑战。在此给你列出一些通用的挑战。
瀑布和迭代为主的时代（现在也是较主流但希望Agile些），通常是需求驱动，所以确定需求和分析是大多数项目会有的挑战，伴随着change的管理等。所以当你谈挑战时，涉及到需求及变更都会有共鸣都没错，看你怎么发挥了。

到Agile时代有些不同，现在是业务（Business）驱动，快速的实现多样的复杂的业务的需求和变化，是Agile流行的原因。所以当你在Agile模式
下谈挑战时，就要涉及到怎么能快速的捕捉甚至帮助客户明确业务需求并极快的实现和调整，在这方面发挥都没错。另外你也可以谈到PM，开发和测试的高效协作以及现在项目管理模式到Agile的转变也是一种挑战。

还有当谈起Agile， 要了解Agile既是一种模式但更强调是意识和思想，不管在什么项目管理模式下尽量的Agile（灵巧）都是没错的。

这些供你参考

所有跟帖： 

• 谢谢职场大牛的指引 -hawaiipapaya- ♀ (478 bytes) () 09/03/2014 postreply 22:00:18

• 如果面试SAP相关的位置。。。 -豆子学院- ♂ (578 bytes) () 09/04/2014 postreply 06:52:28

• 谢谢你的指引。想问一下你现在还在微软吗还是自己跳出来做了 -hawaiipapaya- ♀ (243 bytes) () 09/04/2014 postreply 09:53:15

• 多谢认可！，可给我发信息或悄悄话都可以 -豆子学院- ♂ (0 bytes) () 09/04/2014 postreply 15:00:19