刚找到一份工作,小公司,没几个人.核心人物T一直remote工作,身体原因离职半年,我的任务是干好她的工作.
模型,code都是T 这些年做好的,整个公司技术方面,T 一手掌控.我其实只要运行一下就好.
T到是也积极培训我,以免她休假时频繁地被bother,当然她认为我没必要会建新模型,
一是半年后她还回来,其间不会有新客户,二呢可能她觉得主要的技术还是由她掌控,从jobsecurity 来说,当然对她 有利,.
模型,code都是T 这些年做好的,整个公司技术方面,T 一手掌控.我其实只要运行一下就好.
T到是也积极培训我,以免她休假时频繁地被bother,当然她认为我没必要会建新模型,
一是半年后她还回来,其间不会有新客户,二呢可能她觉得主要的技术还是由她掌控,从jobsecurity 来说,当然对她 有利,.
CEO可能也意识到了这点. 从一开始就期望我不光routine的工作干好,还要了解模型背后的code.所以一直很关心T对我的training.专门定了training plan. 其间 也一直对T颇有微词,认为T不愿或不善于trainning其他人,导致公司除T之外,其他人无法上手.
其实我到是不在呼. 对于routine的工作,training一下我马上就上手了,对我来说难度不大,相信熟悉了之后,life就很easy了. 而且我半年后也不想继续留下,所以乐的清闲. 如果要搞清模型,就会需要投入更多的精力,而且模型并非我的强项或target,
我也怕半年之内搞不定,handle不了.
我也怕半年之内搞不定,handle不了.
现在我如何才能让ceo觉得不是我不愿学,而是模型由T一手建成,别人很难搞清.我只要把T常规的工作接手就好呢.?
