头儿可能想开发中国市场，这正是你施展身手的机会。

 
看起来，和原来的头儿重点不同，你的新头儿可能准备发展中国的业务。从头儿的观点出发，做的人越多，成功的可能性越大。他的决定与你个人无关。

我觉得你的当务之急是与头儿沟通，问明白他的想法，然后一起制定一个可行的计划。每个人各做各的，头儿不好管理，浪费资源，不现实。最好的做法是在原有的基础上发展业务，争取把主动权拿到自己手里。

至于你的新同事，连自己另开一摊这种想法都对你说，不是一个高情商。一个项目的成功与否，与参加项目的人有关，所以你扩展业务选人时要从公司的利益出发，让头儿明白此人宏伟计划的弱点与他不合适包括在项目的原因。