因为你是这方面的主管,领导应该要他和你商量,然后一起和上级汇报,统一行动规划和计划。而领导却把你抛开,直接和他去见客户,这是不太妥当的。领导既要把握主动“贪天之功"又不要轻易损伤你俩的主管能动性,这个是很需要 professional 水平的,其实也不难。但稍一疏忽,就造成目前局面。老同志不愿搭手,新同志有得不到应有的支持。这个局面是你们领导造成的。
新同志的积极性要鼓励,但要引导。要将新同志的主管积极性纳入公司的业务流程,否侧来一个闹一个;其结局不仅对你是个不好的影响,事实上,对整个公司的业务开展,更是个非常不利的现象。
至于你,要学会不同声色,积极主动将其纳入对他、对自己、及领导都有好处的境地去努力。不管其现实性如何,先不要作这类预测。但可以摆出一些risk 去克服或消除。这样,对所有人都有好处。
就简单说这些。。。
这种事情怪不了谁,要怪,也只能怪你们领导不 professional。
所有跟帖:
•
当然,也许事后新同志业务上比你更上一层楼,那这也是谁都无法阻挡的,
-多哥-
♀
(0 bytes)
()
07/20/2014 postreply
11:49:05
•
是历史潮流,不可阻挡。新同志的作风,另当别论。
-多哥-
♀
(0 bytes)
()
07/20/2014 postreply
11:49:51
•
新同志的作风显然不咋地,偶尔碰上个更厉害的就一脚给踢走了。但显然现在他的作风问题别人也没体会到坏处,楼主一位回避抵抗会更孤立
-Manymore-
♀
(0 bytes)
()
07/20/2014 postreply
13:16:27
•
同意。正规途径是这样,但
-小谋-
♀
(207 bytes)
()
07/20/2014 postreply
13:06:00
•
这个也要另讲,他在背后搞,刻意避开你抢你的项目,你不消极,但也别做傻子就是
-Manymore-
♀
(0 bytes)
()
07/20/2014 postreply
13:13:13