从前，有个人丢了斧子，他怎么看邻居怎么像小偷，后来他的斧子找到了，他怎么看邻居怎么不像小偷。

像那个丢斧子的人，人对人的印象，大部分取决于每个人考虑问题的角度。你对他的印象，大概起源于你觉得他把你排除在他的小圈子之外。但是从他的立场考虑一下，也许会对他的做法有所理解。

每次去见供应商，人们都问起老前辈，可能还加上对老前辈的溢美之词，怀念之情，烦不烦？

不管专利有多烂，不管他是在最末一位，有个专利总是好事，他自己不吹，谁替他吹？

你希望和他一起出公差，你不说他怎么知道？他和你出去不带另一个人，是否就是对南美人的偏见和歧视？

他不是你的头儿，没有义务带你建立网络和技能。你希望他帮你，你不说他怎么知道？

你是否尊敬他和他是否带你玩是两回事，如果你想加入他的小圈子，主动往里加，不用等着他来请你。从的帖子的语气来看，你把他看成鸟人，已经把自己定位于他的对立面。这样无论别人出什么主意，你想与他和平共事都难。希望从不同的角度看问题，你能理解他的做法。即使不同意他的做法，也没有叫板的必要。


原帖：他在这个行业干了25年,技术据说还行。公司招他是因为一个中国前辈高去别的组。来之后,言谈举止总是蔑视或者说嫉妒老中前辈。比如我们去供应商那儿,人 家会问他是否接替中国前辈的位置,他总是反问人家你觉得某某博士(中国前輩)不可替代吗?其他在公司开会的场合,也是尽量抬自己贬别人。一件小事可见此人 的特点,他在旧公司与6或7个人发了一个专利,这人赶紧通告全组20人,还赶紧把专利框起来挂墙上。其实那个专利基本是垃圾,何况他名字最后。。。
我和他还有一个南美的在小组里面专门负责写设计标准,他来没多久,就发现他总是只邀请那个南美人和他一起参加各种会议,无论公司内外。有些是为公费旅游啦。当然对有些明明是我的职责,他只邀请我。当然我不介意他也邀请我的南美同事。
个人感觉这人对中国人的偏见和傲慢,他在美国人里面算是在当地的名校读了一个本科,此人也是想方设法的和上门弄关系,也好像得到了赏识。同时他也花心思和公司其他横向组建立关系。
我刚入行,但人家好像也没有带我建立网络和技能的意思。我也暂时无能叫板他。很显然,南美那个是他的香饽饽。不觉得我得罪他了,因为他刚来,他就很快这要做的。
听其他美国同事讲,他和旧公司老板不爽,所以来这儿,有次开会碰到他以前的同事,人家我提到他,人家一笑了之。。。
感谢大家耐心看完,诚心请教,如何与这种鸟人共事。混在美国的大公司,觉得不容易呀。

所有跟帖： 

• 这个点评很到位。赞一个！ -小谋- ♀ (0 bytes) () 07/14/2014 postreply 12:27:07

• to LZ: why do you think人家要带你建立网络和技能?? that's your job! It's the -gqc- ♀ (131 bytes) () 07/14/2014 postreply 12:30:08

• co 赞 -meilei999- ♀ (0 bytes) () 07/15/2014 postreply 12:58:53