还是个主导思想问题，就是应该如何看待事物的方式方法问题。
主导思想，就是要站在整个项目，即集体主义立场上，看待这个被交待要完成的任务，或一件事情。
方法，因人因事而异；一个可取的方法，也就是一般的理论，从系统工程角度，把这个要做的事请，从４个方面来看待成一个对别人或别的事物，产生影响或作用的功能性事物。
这４个方面，就是把一桩要去完成的事或任务，看成一个四方形。４方形有４条边，每条边，代表了一个方面。所以有４个方面。左边过来的一个方面，是这个四方形能得以成型的条件，就是能使这个事情成立的的条件，即 input。右边出去的，就是这个四方形能做的事情，也就是这件事的目的；或者说这件事成了之后，能对别人或别的事所产生的功能性作用，即output。
这样一来，就剩上头和下头两个方面了。这上头的一个方面，可以看作是来自于人的主观能动性；也就是如何促使这件事成个事，既control。而下面的这条边所接受的，就是这件事在形成之前、进程之间、和形成之后，外部所给与的限制、维持、和支持等等，类似于input的条件。也有人把底下这条边，叫做 environmental control，或外部客观存在的机械性。
把自己要做的，看成一个四方形，也就是功能性的个体，从这不同的四方面着手，讲废话！这样一来，也就容易帮助自己促成一个看问题的集体主义思想，也就是我说的，主导思想。平时的 status meetings，就是让你讲废话的机会；结合自己的业务，站在集体主义立场上，讲废话！从事物的４个方面，讲废话！聪明的，或 professional 的领导，就是利用这类机会，让大家充分理解每个人的各自任务及他们面临的困难，以及每个人的任务都是和各自的对别人的input 的有关。而每个人的ouput，又对于别人的任务或事情所接受的input 有关。就这样，也能达到消除日后finger pointing 的可能。
另外，professional 的领导，也都会和大家讲清楚每个人所担负的任务，在整体上的地位和作用。有时候底层组长lead之类的，会忽略这层。所以你就可以借此讲废话。
学会讲废话，一个正确的主导思想很重要。一定要把自己要做的事情，放在整个集体利益中来考虑。也就是你这个单独的事情，由于是个四方形，就有了和别人或其它外部事物产生关系的因素。一旦如此考虑问题，你就有废话讲了。
