这个有可能，所以大家都说要沟通。但如何沟通，战术上很有讲究。

老美的管理学把沟通叫做 Communication；要对其进行方案设计、 方案落实、及落实方面的控制。这个方案要做得很详细；不同对象不同权力层次，要有不同的对应措施。具体的就是根据项目所牵涉的全部人员，对其进行权力及影响方面的分析来设计对应措施。这样，随时根据项目进展，通报成果和可能的失败并提供应急方法。如此多层次多方面地“沟通，”一旦事有不利，别人要 finger pointing at you 也会有所顾忌，因为你早已对各方面进行了通报和警告。要还是这样，大家就会说我们早已得知方案及可能出现的不利，为何当时不反对而现在 finger pointing 别人呢？ 这种对人不对事的作风，是不professional 的，尤其是作为高级领导。一般人不会这么做，所以也就能或多或少地保护自己。就是有人这么做了，也会遭到同僚的弹劾，截取他的位置。而这样通报警告的另一方面，也迫使领导在邀功请赏方面，为显示公正，会不得不给你些好果子吃