唉，您烦不烦啊？！

唉，中国人啊，可真可怜！就这么点个事都搞不定，难怪几十年前让小鬼子个打成那样。

老美的数据经常出现错误，会导致单位有直接经济损失或者统计错误。
---- 没有这些毛病，哪有您的工作？（没有坏人，哪有好律师？）

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---- 既然是reporting的问题，那就先设置reporting的流程啊。开会！请示流程如何设置啊！一次开不出个啥名堂？接茬开！一直开到您有更好出路那一天（往后的事就是爹死娘嫁人，各人顾个人，公司又不是您的，您操那份心干嘛？）。

我一般让老美同事纠正，但背后会捡很大的问题跟大老板汇报，但感觉有点儿像打小报告，可也不能直接把问题送给同事，同时copy给大老板，如果那样，老美会使更多招数去做有危害的事情。请问我处理的方式对么？多谢！
---- 您凭什么“让老美同事纠正”？您所查出的任何问题“都或许是也或许不是问题”（May or may not be an issue, could be just a difference – what does that difference mean? You are not in any position to know!）。
---- 您在没有成文的reporting流程的情况下去汇报，“但背后会捡很大的问题跟大老板汇报”,谁会待见，谁会领情？！常识嘛！

您把自己给生整进如此awkward的境地，那可不是浑身的麻烦嘛！净琢磨的是些个鸡毛蒜皮的事儿，什么是否CC等：）。唉，什么叫进退失据！赶紧换下家吧，下回别那么傻不拉叽，凡是多问着点！多沟通，多走流程，多跟直接上司沟通！（要没有直接上司的同意，您也进不去，所以那个不是敌人，无论是谁！）

所有跟帖： 

• 谢谢！这些建议非常非常好，只是我们这个单位比较special,没有流程可言 -etrger- ♂ (0 bytes) () 05/26/2014 postreply 18:31:00

• 唉，没有流程您就不能建议设置流程啊？ -数据分析- ♂ (248 bytes) () 05/26/2014 postreply 18:43:25

• 谢谢！想过好象行不通 -etrger- ♂ (0 bytes) () 05/27/2014 postreply 16:41:59

• 亲耐心底帮助他 -happycow222- ♂ (84 bytes) () 05/27/2014 postreply 13:09:12