我倒是觉得楼下多哥首当其冲的那两条策略很实用有具操作性。

昨天匆匆看了我还回帖顶多哥和数据大师，但不知为何提交后就没啦，忙着出门和各种活动，就没再理会直到现在才。

我没有多哥的高度和能耐能言简意赅地把这两条阐述清楚，但我自己根据过往经验教训总结，近几我年来真实地见证着这些策略的功效。我想可能是看到那帅哥拿了几个offer要走人想从HR临走前拿package而且还在不得要领地纠结，多哥才奋言急出的。因为此时已是故事的尾声，建议帅哥与老板争取利益已没多大意义。反而这两条外加数据大师的那些才是下个职场乃至今后整个职业生涯要学的。

常常看到抱怨部门公司文化强差人意，自己被埋没受委屈最后要么不得不走人，要么主动跑路。我认为走人只是手段，是权宜之计，我觉得如果能把这些策略融会贯通，极大可能自己部门arm-long范围内就和谐了。到时您若走人，则是为了提升事业而不是再多待下去无意义或混不走了才走。