求指点 - 这种情況怎么处理？

特烦。 掉进老印泥坑里， 出不来了。

一老印几年前还是一个打杂儿的，现在就红了眼似的要promotion。 我来时的职位他申请没得到就觉得冤枉的不得了。 不幸的是雇我来的头儿不久后走了， 新来的头儿不自信总怕我抢她风头（因为级别一样只是我汇报给她）， 处处刁难我，开始我没防备等到关键一个大项目时她有些狗急跳墙似的硬把应该到我手的项目给了老印。我当时错手不急，郁闷极了。

这老印40出头，有着大多数老印特点， 在老美面前点头哈腰，像条狗，只要老美提的建议无论多愚蠢他都说yes。 他拿到手的项目应该今年一月份开始的由于老美做事儿拖拉到现在才批准，老印还居然说能做。 组里除了要雇的consultant就我们两个人，我知道他唯一能完成这项目就是我们日夜干，做为一个中年老大妈我真不情愿啊。 那个刁难我的头儿最近跑了， 我们暂时汇报给大头儿，我跟大头联系不多， 小印采用先斩后奏的方式不让大头儿知道具体情况，从一个email上看大头儿对时间表也表示担忧但因不了解也说不出具体的反对意见只能勉强同意了。

我纠结的是要不要找大头儿谈谈告诉他实情？ 我犹豫是因为现在大局已定这大头儿也扭转不了局式，如果这项目经过老印日夜奋战不管做得多烂大多数会完成， 我不就成了拽后腿儿的？ 但让我日夜为老印加班加点成全他的promotion也太怨枉了吧？

行政上我不汇报给他， 大头儿天高黄帝远（不在一个location） 不愿为我们这边的事烦心。 

我应该怎么处理好这件事儿呢？求建议。

所有跟帖： 

• 他的项目你急什么，非要你掺和的话，就把要做的块分好了，写好责任表，然后慢慢做自己那块，不要管小印 -Manymore- ♀ (0 bytes) () 05/17/2014 postreply 15:32:04

• 以后记得直接跟大头小头汇报你做的东西的成果，不要没日没夜地赶，不要做太快，要表现得很合作，多说少做就是。 -Manymore- ♀ (0 bytes) () 05/17/2014 postreply 15:33:25

• 非要没日没夜，那就再就里晚饭后，电视看好后，睡觉前发几个Email就好，问问题，讨论讨论，描述下你的进展，表现得很积极的样子。 -Manymore- ♀ (0 bytes) () 05/17/2014 postreply 15:35:21

• 回复：求指点 - 这种情況怎么处理？ -moon828- ♀ (251 bytes) () 05/17/2014 postreply 18:20:14

• 回复：求指点 - 这种情況怎么处理？ -Frankwang- ♂ (156 bytes) () 05/17/2014 postreply 23:08:12

• 谢谢！ -moon828- ♀ (0 bytes) () 05/18/2014 postreply 03:28:08

• 估计你这样的COMMUNICATION SKILL 搞不过老印 -吕不韦_2009- ♂ (256 bytes) () 05/18/2014 postreply 06:19:37

• 回复：估计你这样的COMMUNICATION SKILL 搞不过老印 -moon828- ♀ (234 bytes) () 05/18/2014 postreply 06:43:11

• 我跟你的情况相反，我管理一帮老印。我从来都是直接指出他们的问题。最 -Tomas- ♂ (98 bytes) () 05/18/2014 postreply 07:04:30

• 别太算计了。 -Duvall- ♂ (69 bytes) () 05/18/2014 postreply 07:34:11

• 既然懒得换工作，就别太计较。悠着劲儿干，反正是他的项目。 -直言好- ♂ (0 bytes) () 05/18/2014 postreply 09:58:44

• 回复：谢谢各位指点。 学习了。 -moon828- ♀ (0 bytes) () 05/18/2014 postreply 18:03:08

• 回复：“非暴力，不合作”，是当时向上反映他的无能。 -非否非- ♂ (0 bytes) () 05/18/2014 postreply 18:07:29

• 从你的回复就能看到你的情商 -wilsonshen- ♂ (0 bytes) () 05/19/2014 postreply 06:05:24

• 看看红楼梦就知道什么样的丫鬟讨主人欢心了！人人当家做主害死人啊！ -沈成涵- ♂ (0 bytes) () 05/20/2014 postreply 01:28:40