整理语录一则如下供你参考、学习和提高。尽管叙述对象不同，但事物性质及原理，都是一样的。学习体会之后，如若还是不懂的话，请拨打911。
这段是答复某同志的疑惑“如何应对升职中的不公”：
1。要想自我有发展，光看别人如何是不行的。要拜码头。
2。您是那种被忽悠的可以的；没有什么公不公的。俗话说：有枪就是草头王！公司不是您家开的，凭什么质询人家公不公的？想通了这点，您以后就会游刃有余了 - 要拜码头！
3。本单位升值提薪不容易，一般来讲是都是这样子的；关键是个人需要拜码头，也就是在高层要有个mentor。大型顾问公司要好些 ，还有个本人是否ready的机会。也就是当个人目前职务和地位限制本人才能或能量发挥的时候 ， 就是本人高升的时刻。但也要拜码头。无论在哪，都得拜个靠得住的码头。从前有个叫胡传魁的人，就拜错了码头；先是结婚宴席被新四军搅乎了，后来又被国民政府给毙了。所以，在升官发财这个事情上，没有什么公平不公平或所谓“玻璃天花板”的说法，主要就看码头是否拜对了。但拜了码头，也不等于发财且高枕无忧。最明显的例子，就是著名的文迪女士；有什么意思呢？文迪女士拜了蛮厉害的老码头、老江湖，而自己作为个人，是否又有很多失去掉的了呢？所以人啊，还是安分守己的为好。
3。要拜码头。但也要思量，值得吗？
这段是有关莉莉同志如何对待部下的答复：
（某同志的他的答复）说得对。出现这种情况，首先是管理阶层的失败（failure）。其次就是对于如何 motivate 别人以及保持别人 achievement 的满足心理，工作和具体措施做得和落实得不够。但话也得说回来，对于这类能干的部下，要继续保持他们的进取心，具体措施就是自己主动让贤了，或于上峰推荐去其它部门当个小组长或项目经理什么的。但有多少人会这么做呢？公司企业又有多少条件和机会容许这么做？对于这个部下，从这方面来说，又回到了前些天我主张的“拜码头”一说。要是莉莉同志的这个部下在高层有码头，事情就不会这样了。当然，对于这个部下来说，本公司没有自己码头又要使自己有发展，大型顾问公司是个很好的去处，有机会。从莉莉同志这方面来说，让贤不可能，又不愿将此烫手山芋推给上级领导，那就只有想办法让部下自动走路了。让部下自动走路，这里某位同志推荐的一个办法很巧妙：就是要时刻注意去分散潜在对手在工作上的管辖范围和责任。这样，人家的motivation受到无形伤害；久而久之，由于不信任的感受，人家就会自动另谋高就去了。当然，如果人家高层有码头，故事就也不会如此这般了。总之，高层没有码头，对于任何人，都没有很好的晋升及发财机会；聪明的，就自动走路拜码头。干这类小领导的活儿，没有码头，也会很麻烦。自己不愿让贤，就只有请别人自动走路了。但如此多行不义，也给自己徒增不必要的梦魇！所以人啊，还是要按份守己的为好！不要老想着如何爬上去及整治别人。
