说得对。出现这种情况，首先是管理阶层的失败（failure）。

其次就是对于如何motivate别人以及保持别人achievement 的满足心理，工作和具体措施做得和落实得不够。
但话也得说回来，对于这类能干的部下，要继续保持他们的进取心，具体措施就是自己主动让贤了，或于上峰推荐去其它部门当个小组长或项目经理什么的。但有多少人会这么做呢？公司企业又有多少条件和机会容许这么做？对于这个部下，从这方面来说，又回到了前些天我主张的“拜码头”一说。要是莉莉同志的这个部下在高层有码头，事情就不会这样了。当然，对于这个部下来说，本公司没有自己码头又要使自己有发展，大型顾问公司是个很好的去处，有机会。
从莉莉同志这方面来说，让贤不可能，又不愿将此烫手山芋推给上级领导，那就只有想办法让部下自动走路了。
让部下自动走路，这里某位同志推荐的一个办法很巧妙：就是要时刻注意去分散潜在对手在工作上的管辖范围和责任。这样，人家的motivation受到无形伤害；久而久之，由于不信任的感受，人家就会自动另谋高就去了。当然，如果人家高层有码头，故事就也不会如此这般了。
总之，高层没有码头，对于任何人，都没有很好的晋升及发财机会；聪明的，就自动走路拜码头。干这类小领导的活儿，没有码头，也会很麻烦。自己不愿让贤，就只有请别人自动走路了。但如此多行不义，也给自己徒增不必要的梦魇！
所以人啊，还是要按份守己的为好！不要老想着如何爬上去及整治别人。