什么样的将，带什么样的兵。你这位同事很可能是被前领导惯坏了，结果是你来扭转局面。

很理解你的处境，先同情一下。不过往好了想，他起码出活，要有个脾气极好，但什么都不干的人，那才叫欲哭无泪呢。

按帖中所说，此人技术极好，脾气极坏。和他共事时把干活和脾气分开对待。


1. 他做的好，马上在例会上表扬。很可能从前人们只看到他的脾气，干多少活都没人说好，于是脾气越来越坏。你新官上任，干好了就表扬，他觉得受到了尊重，指不定改改脾气。

注意在表扬他的同时，对其他做的好的组员也要表扬，不要给他人以“会哭的孩子有奶吃”的感觉。


2. 你需要掌握进度，和他心平气和的谈：

技术越好的人，对查进度越反感。如果从掌握他的进度和状态的观点来说，他会觉得你在微管理，更糟的是不信任他。可以从让他帮忙项目的角度来说，例如：你的工作是项目中最主要的部分之一，知道了你的进度，我可以更好的安排他人的工作，等等。


3. 如果他处人的方式影响工作，要让他知道他的做法不对，需要改正。

比如他和你发脾气，或和他人发脾气，被告到你这儿。抓住时机找个时间专门谈（别把表扬和批评混在一起谈）。谈的时候多听，让他解释他为什么发脾气。说的有理，帮他处理。但明确表示发脾气不是处理问题的方法，你不会容忍他的坏脾气。

他要是孺子可教，你就当个职业导师 （mentor），多给他解释一下职场成功的条件是：做事20%，做人80%。如果他因此明白学好了，你会有额外的成就感，你的同事会觉得你是一个成功的管理人员。


4. 最后，也是最重要的。 一个部门只依靠一个人是件很危险的事。你的头儿和前任自己把自己逼到墙角里，造成一个离不开他的局面。解决的办法是马上开始培养他的替补，当他知道没他地球也照样转时，脾气自然会改好。


题外的话，调整一下你的心态：你不是个人在求他，而是工作需要，找出合适的沟通方式。就好像幼儿园的阿姨不是求小朋友学习，而是在帮他们成长。


祝你好运。



原帖：新到一个小公司，作部门领导，手下也没几个兵。其中有个主，技术最好，脾气 极坏，我行我素。是个本地年轻人。人人都知道他难打交道，头也想开掉他。问题是 离不开人家，没有跟他技术差不多的工程师。现在问题掉我头上了，我刚到这个公司，还不到三个月，就接到一个又大又急的活，我做整个项目，可是我完全没法掌 握他的进度和状态。头疼！