甲。目前的形势：总格局是金融危机后缓慢复苏，工作市场已经过好几轮重组，这一重组还在继续进行，根据行业的不同而处于不同的阶段 -- 如市场研究也（marketing research）对市场变动极为敏感，危机中最早进入衰退，但也最早复苏；而医疗照顾业（healthcare），因为规模大，有些部门还有工会，又有一定的垄断地位，转嫁危机手腕成熟老道，所以危机初期影响不大，但上帝是公平的，现在正处于非常困难的情况 -- 用华尔街的话来说：“熊市来得较晚但延续时间会较长”。
乙。我们的任务：适应新的形式嘛！
老革命碰到了新问题，首先不能以过去的革命资历自居嘛
。尤其要注意的是，那种什么“Senior consultant”的东东，那也是当时根据当时的情况 HR 和 hiring manager 一起掰出来的东东，no need to take it that serious, 革命同志要学会能上能下，江湖上行走要能却曲能伸！
丙。Reporting 肯定是很 boring 的东东，可是这世上那样来钱的东东不 boring? Methodology, study design, business negotiation 肯定是好玩多了哪，起码用来灌水比较合适一点，起码坛子上的人爱看点嘛，那种 reporting 的东东，满版的数字，几百到几千页，您让这的人看，他肯能连装着看看的兴致都没有。搞分析吃饭的人，连这点人性的东东都不明白，分个啥的析？再者说，methodology and study design 这种东东是有一定权势的人整着给别人捣麻烦的，那个权势您现在有吗？要不您把您的那些 methodology and study design 说一说，看看着坛子上是一大把的人有能耐 break your stuff through to all the bottom!
丁。您哪，先重新进了门再说吧！履历上过去的经历和离职的原因照实说! 那个 gap 不算啥，问题在态度和策略 -- 您得让人再次给您机会， and as a trade off, it is YOU who needs to demonstrate that you're willing to pick up again from the hard end!
乙。我们的任务：适应新的形式嘛！
老革命碰到了新问题，首先不能以过去的革命资历自居嘛。尤其要注意的是，那种什么“Senior consultant”的东东，那也是当时根据当时的情况 HR 和 hiring manager 一起掰出来的东东，no need to take it that serious, 革命同志要学会能上能下，江湖上行走要能却曲能伸！丙。Reporting 肯定是很 boring 的东东，可是这世上那样来钱的东东不 boring? Methodology, study design, business negotiation 肯定是好玩多了哪，起码用来灌水比较合适一点，起码坛子上的人爱看点嘛，那种 reporting 的东东，满版的数字，几百到几千页，您让这的人看，他肯能连装着看看的兴致都没有。搞分析吃饭的人，连这点人性的东东都不明白，分个啥的析？再者说，methodology and study design 这种东东是有一定权势的人整着给别人捣麻烦的，那个权势您现在有吗？要不您把您的那些 methodology and study design 说一说，看看着坛子上是一大把的人有能耐 break your stuff through to all the bottom!
丁。您哪，先重新进了门再说吧！履历上过去的经历和离职的原因照实说! 那个 gap 不算啥，问题在态度和策略 -- 您得让人再次给您机会， and as a trade off, it is YOU who needs to demonstrate that you're willing to pick up again from the hard end!
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