听起来你应该是个小领导，要考虑如何 prioritize 这些不断

出现的所谓故障了。这样一个接接一个地跟在屁股后面去 fix，你不就成神仙了嘛。这神仙也不是人间的价格能雇得起的，至少得派七个仙女陪着，你才会替他们干活。如果不是这样的话，那就是经理根本不懂软件开发及维护的 lifecycle，甚至一般的管理经验都没有。但也有可能你这方面的主观能动性不够；你应该主动对这个局面根据情节轻重，进行有条理的 prioritization。这个和打仗差不多，你要及时和有关人员通报战场态势以及你的决策。
当然说起来容易做起来难，但只要你汲取教训，那以后就会得心应手。想当初老毛手下的农民，有几个真正懂打仗的？可到后来个个都是打仗和管理的一把好手。