从帖子看，你们公司的管理人员和幼儿园的小朋友一样，P大的小事儿，也要拿着告来告去的。

小头儿：
告状情有可原，如果自己无能，你不做的事他做不了，只有告状以求自保。这件事从旁观者的角度来看，你做的有点急了，但当时你的处境，轮谁谁也有一口恶气。下次遇到这种情况时先考虑如何保护自己，不授予他人权柄。如果想给他难堪，找个说的过去的借口。

大头儿：
如 果你还想接着做下去，咱们就半杯子满，往好了说。大头儿看上去是个不善沟通的人，他想为你延期，但找不到预算，最后还是让你在预定的时间离开了。如果他管 理有方，在你的职业指导问了之后就该自己和你谈明白，让你明白他的处境，这样你好有准备，不至于把其他的项目推掉。对于这样的人，加强逆向管理，主动沟 通。给他道个歉，说明小头儿让你做的事情做不完，你又不在项目中了，不过你应该及时向他报告，请他来处理，以后注意。

半杯子空呢，早走半小时，也值得和你的技术指导告状，有这功夫干正事，预算早找着了。所以没有必要浪费时间，公司内部或外部，找个工作一走了之。

职业指导：
你一直在说你的职业指导对你好，好是口头上的好，还是实际上的好？也就是说，他在关键时刻帮你办成几件事？

看 你帖中所说，职业指导成事不足，败事有余。所谓延期至5月，也许是也许是你的大头敷衍他，他当了真。也许是你的大头敷衍他，他敷衍你。也许是你的大头本来 说的是可能，到了他这儿，成了一定。。。不过稍有经验的人，都不会为别人打包票说什么延期没问题。公司不景气，称职的职业指导应该指导你有了其他的项目先 抓住。如果没有他的保证，相信你不会把其他的项目推掉的。

而且，大头儿告状说你最后做的不好。如果为了你好，应该等事情过去了慢慢提醒你。根本没有必要忙不迭的把闲话翻过来，对你的职业发展毫无益处。

最后说说直接沟通和间接沟通：
沟通不仅仅是门技术，也是一门技巧。遇到不好的事情，人们往往会回避问题，拐着弯儿的说话。所以沟通时的语气，措词，甚至面部表情都很重要。所以遇到大事，一定要自己和主事的人直接沟通，避免误解。

比如你的大头很可能对职业指导的介入产生误解：
她不来和我直接谈，是不信任我，还是想以职业指导压我？
我如果和她说不能延期到5月，是不是等于职业指导瞎说？传回去职业指导会不会觉得我不给他留面子（你们公司好像比较8）。反正我已经和她说过3月26 结束，我不和她说延期，她要相信别人和我没关系。

人在河边站，哪能不湿鞋。摔个跟头没关系，爬起来又是一条好汉。先把这件事放一放，给自己一个礼拜的时间，傻吃，傻睡，傻玩。等气平了，看看是否还想接着干，还是找工作离开，主动权在你手里。

祝你好运。